再升科技（603601）总部坐落在重庆的空港园区，窗外常有飞机低空掠过，留下阵阵轰鸣声。
按理来说，这并非理想办公之地。但上海证券报记者走进办公楼，感受到的却是一片出乎意料的静谧，空气澄澈清新，这反而让其成为重庆的“网红”办公地。
这背后，倚仗的正是再升科技自主研发的产品与技术。一家原材料为河砂、主营业务为微纤维玻璃棉及其制品的企业，何以具备这样的能力？
“有空间存在，就有洁净、节能的需求，我们要成为一家‘为空间服务’的企业。”再升科技董事长郭茂的介绍，道出了再升科技的雄心。
依托对一粒砂的深度开发，再升科技在超细纤维材料领域构筑了核心技术的护城河，并着力拓展技术的应用空间。
在此基础上，再升科技选择再进一步，商业模式从一粒砂石的微观世界起步，再延伸至现代都市与产业中的各类密闭空间。通过提供无尘空调、节能系统等终端产品与服务，公司正把现代都市与产业中的各类密闭空间，转化为可商业化的、具备高价值的新发展空间。
在一片宣纸般的超细玻璃纤维棉前，郭茂介绍了它的蜕变历程：“砂的主要成分是二氧化硅，熔制后的砂粒可以被加工成纤维，再做成滤膜、滤网，放置到设备里就可以洁净空气。”
围绕着“砂中乾坤”，再升科技逐渐成长为单项制造业冠军企业。将超细纤维棉的直径做到头发丝1/800的指标，加上公司荣誉墙上铺满的认证、表彰，更证明了其在垂直领域的实力。
以超细纤维棉为主要原材料，再升科技结合PTFE、熔喷等其他材料和技术，主要提供洁净、节能材料。前者（洁净）是指通过过滤板块物理拦截空气当中的粉尘杂质，后者（节能）主要用于隔热。无论是半导体车间、生猪养殖工厂，还是冰箱、热水器，背后都有再升科技洁净、节能材料的身影。
与此同时，再升科技还通过股权结构的优化整合，持续强化产业链协同。近年来，公司收购了控股子公司深圳中纺滤材科技有限公司的少数股东陈江南持有的1.6828%股权，全资子公司宣汉正原分别收购其控股子公司四川再升建筑节能科技有限公司和宣汉翔益包装制品有限公司的少数股东股权，对两家公司的持股比例分别由55%和72%提升至80%和100%。
对股权结构的优化，让再升科技垂直整合了两家子公司在建筑节能材料研发、环保包装生产领域的核心资源，形成技术研发、生产制造与市场推广的协同效应，有效强化了集团对子公司的战略管控能力，为资源整合奠定坚实基础。
“我们的并购逻辑是纵向一体化，从来不去考虑非主营业务以外的企业。我们过去只生产原材料，无法直接应用于终端，限制了该业务的增长和市场释放。”郭茂称。
如果说产品是再升科技打开的第一个空间，那么应用场景的拓展，则是其打开的第二个、也是更广阔的空间。
从再升科技正门进入，右手边的白板贴满了当月的“新媒体小组产出公示”——团队在各大短视频平台均开设了账号，搭建起自媒体矩阵，按照固定节奏更新图文、视频。
这样灵活的打法反倒不像一家制造业企业，更像一家MCN机构。在短视频平台上，没有一板一眼的宣传、灌输，再升科技的自媒体矩阵基于平台特性，从硬核科普、美学分享的角度输出内容。在基础工作以外，如果员工在引流、设计等方面有贡献，再升科技会给予额外奖励。
之所以从幕后走向台前，是因为再升科技于2024年正式启动从材料市场向消费市场的战略扩张，垂直整合“核心材料-关键部件-整机设备”产业链，推出了“再升无尘空调”消费级旗舰品牌。
郭茂称：“无尘空调融合了我们多年的洁净和节能技术，传统的空调只能调节温度，应该叫作‘温调’，而无尘空调是能同时解决温度、洁净度、氧含量、舒适度和美观度的五恒系统。”
2025年上半年，再升科技无尘空调相关业务收入同比增长52.07%。对于这份成绩单，郭茂评价：“我们从B端到C端的转型，应该算是非常成功的。秘诀在于以自己的核心技术为抓手。我们自己有技术、有专利，为什么不下场自己做？”
人平均每天需要摄入1公斤食物、2公斤水，呼吸15公斤的空气，“干净空气”已成为生存和发kaiyun 开云官方入口展的刚需。
如今的再升科技，早已不再将自己定义为一家材料企业。郭茂认为，在越来越追求健康和高品质生活的当下，“干净空气”的赛道将越来越广阔。再升科技的定位不再是单纯的材料商，而是为空间服务——为工业空间、移动空间、生活空间三大品类，提供高标准、系统化的“节能、安静、无尘”产品。
这样的概念听起来或许有些抽象，但再升科技正在将其变为可感、可知的存在，其公司园区就是最大的“样板间”。再升科技的园区毗邻机场，采访期间，时有飞机低空掠过，但室内几乎听不见任何噪声。这里的空气也格外清新，带着一丝雨后般的澄澈。
与此同时，再升科技还在打造更多的“样板间”，进一步铺开规模。截至2025年6月末，公司全国合作伙伴达84家，覆盖26个省份及一线发达地区，与“伙伴们”合作建成54家无尘空调体验展厅，完成230+无尘空调项目案例，覆盖私域空间、旧墅改造、学校教育、现代车间、商业空间、大型办公、零碳空间七大应用场景。
背后的逻辑在于，无论是家、办公室、汽车还是飞机，任何密闭空间对洁净空气和节能环境（300140）的需求，都是其市场所在。
对于其中的收益，郭茂打了个比方：“我们做了一个洁净室，原来要是只卖材料只能收4万块钱，但是我们向下游延展，有工程、有设计、有施工，一单营收可能有400万元。”
在郭茂看来，其家居板块已实现扭亏为盈，毛利率“止跌回稳”，并产生了“回头钱”——即营收已经能覆盖前期研发投入，“为空间服务”的商业模式已逐步被市场验证。
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