●湖北省住建厅：召开全省住建系统群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作厅组联合视频推进会，聚焦推进物业集中整治等
●永升服务：与兔喜生活达成战略合作，双方将在快递驿站合作的基础上，拓展生鲜水果供应链、无人配送、旧物回收等领域
●绿城服务：与爱尔医疗投资集团签署战略合作协议，共同探索大健康领域物业服务的创新模式
●长沙市物管办：发布《关于全市物业服务企业切实加强建筑外墙安全巡检工作的通知》
●新大正：中标重庆幼儿师范高等专科学校采购项目，中标金额为2771.78万元
●国贸物业：接连中标中国联通山东省分公司、莱芜北站高铁站及国家税务总局山东省税务局三个物业服务项目
●中铁诺德：三季度新拓北京市朝阳区第一、二批央企在京老旧小区综合整治项目，河北雄安大河安置房项目房屋维修管理服务等多个项目
●中国物协：定于8月20日举办2025物业管理公益大讲堂“关爱一线服务人员，传递暖心服务力量”培训
8月13日，中物智库创始人杨熙在其视频号熙说物业上发布视频，分享“物业穿上胖东来同款空调服”。
这个案例，可以抄作业。最近胖东来又上热搜了，网友发现胖东来多个门店为室外员工配备了“空调服”，在反光背心的基础上内置了风扇，让员工在炎热夏日能够感受到一丝凉爽。一些物业已经开始抄作业。河南的美盛物业给自家人员穿上了这款空调服，看起来马甲很厚，据说，体感温度可以降低7到8度，一线员工反馈良好。今年中国物业管理协会，向全行业发出了“关爱一线员工的倡议”，安徽省社区服务协会等各地协会近期也在开展夏送清凉”调研慰问活动。关爱一线员工，落到实处，欢迎来抄袭。
●湖北省住建厅：召开全省住建系统群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作厅组联合视频推进会，聚焦推进物业集中整治等
8月12日，湖北省住建厅召开全省住建系统群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作厅组联合视频推进会，深入学习习近平总书记重要指示精神，贯彻落实全省集中整治工作部署，总结工作，分析问题，部署下阶段重点任务。
会议强调要聚焦重点，攻坚拔寨。重点包括聚焦物业集中整治，要积极争取地方党委政府支持，压实街道（乡镇）的属地责任、住建部门的行业监管责任和驻各级住建部门纪检监察组监督责任。要指导街道（乡镇）要选优配强小区党组织和业委会，组织开展物业服务质效评价，加强矛盾纠纷化解，加快出台完善物业服务等级标准、服务成本计价参考等标准制度，督促物业企业全覆盖完成物业小区信息公开，依法从重从快查处物业企业违法行为，督导下级住建部门开展实名举报问题的全覆盖回访和“削薄攻坚”。会议要求以严明纪律筑牢保障，推动整治工作落地见效。
●永升服务：与兔喜生活达成战略合作，双方将在快递驿站合作的基础上，拓展生鲜水果供应链、无人配送、旧物回收等领域
8月13日，永升服务与兔喜生活达成战略合作，共同探索社区商业新模式。双方将在快递驿站合作的基础上，拓展生鲜水果供应链、无人配送、旧物kaiyun 开云官方入口回收等领域，围绕永升服务的“永升37℃空间”进行升级，打造更具温情和便民属性的社区服务生态。
截至2025年8月，双方已在全国22个城市成功运营近百家快递驿站，并计划在2025年新开设250家以上驿站。通过“驿站+”模式，永升服务不仅解决了社区快递“最后100米”难题，还为业主提供便捷的购物、寄包裹等服务，提升了业主满意度。同时，参与驿站运营的一线员工也实现了增收，增强了服务团队的稳定性。未来，双方将在社区新零售、绿色低碳、智慧物流等多场景展开更紧密合作，为社区业主创造更优质的生活服务体验。
●绿城服务：与爱尔医疗投资集团签署战略合作协议，共同探索大健康领域物业服务的创新模式
8月11日，绿城服务与爱尔医疗投资集团正式签署战略合作协议，共同探索大健康领域物业服务的创新模式。此次合作在“健康中国”战略背景下展开，旨在提升国民眼健康福祉与医疗服务体验，推动医院物业服务向专业化纵深发展。
此次合作是绿城服务“真诚、善意、精致、完美”理念与爱尔“使所有人，无论贫富，都享有眼健康权利”使命的理想共鸣，更是“物业+医疗”模式的创新实践。爱尔医疗投资集团董事长陈邦表示，双方理念相契，高度认可合作模式的创新性和前瞻性，期望共同做大医疗行业物业市场，为行业系统化、规模化、专业化发展树立标杆，实现双赢。绿城服务集团董事会主席杨掌法表示，绿城服务将“像对待眼睛一样做好服务”，与爱尔医疗深化战略协同，在更广阔的医疗服务领域生根开花。
未来，双方将对标国际标准，以“理想疗愈环境、人文疗愈空间，智能疗愈平台”为特色，聚焦医疗及大健康服务，做实根基、做专核心，做大格局，做强价值，塑造特色品牌。
●长沙市物管办：发布《关于全市物业服务企业切实加强建筑外墙安全巡检工作的通知》
8月12日，长沙市物业管理办公室发布通知，要求全市物业服务企业切实加强建筑外墙安全巡检工作。通知强调物业服务企业要提高安全意识，明确责任，定期对建筑外墙进行巡检，重点检查外墙装饰材料、玻璃幕墙、瓷砖等部位是否存在松动、脱落等安全隐患。同时，要求企业建立完善的巡检记录，对发现的问题及时整改，并加强与业主的沟通，共同维护建筑安全。
为规范小区物业服务及水电气收费行为，维护业主合法权益，近日，山西省新绛县市场监管局持续加大对辖区内小区物业服务及水电气收费情况的监督检查力度。工作人员聚焦水电气收费项目是否明码标价、是否执行政府定价和政府指导价等重点内容，通过查阅收费台账、现场核查公示信息、询问业主代表等方式，对小区物业收费情况进行全面检查。针对检查中发现的问题，已要求物业公司立即整改。
下一步，新绛县市场监管局将持续跟踪整改情况，加大日常巡查和突击检查力度，切实保障群众的合法权益，营造规范有序的市场价格环境。
●新大正：中标重庆幼儿师范高等专科学校采购项目，中标金额为2771.78万元
根据《重庆幼儿师专2025-2028年物业托管服务采购(CQS25C01185)中标（成交）结果公告》，新大正物业集团股份有限公司于2025年8月13日公告中标重庆幼儿师范高等专科学校采购项目，中标金额为2771.78万元。
●国贸物业：接连中标中国联通山东省分公司、莱芜北站高铁站及国家税务总局山东省税务局三个物业服务项目
国贸物业成员企业山东深国贸公司近日接连中标三个重磅物业服务项目，包括中国联通山东省分公司、莱芜北站高铁站及国家税务总局山东省税务局。这一成绩背后是团队的不懈努力和拼搏。
在中国联通山东省分公司项目中，国贸山东公司凭借多年服务积累的成熟管理经验和卓越服务品质，成功续约省联通经三路办公区，并赢得舜华路办公区服务权，服务总面积达6.95万平方米。在国家税务总局山东省税务局项目中，公司凭借专业服务态度、雄厚技术实力等优势，成功中标涵盖多个办公区和住宅区的服务项目，总面积约7万平方米。莱芜北站高铁站项目则是国贸山东公司业务版图拓展至交通服务业态的关键里程碑，服务范围达9.8万平方米。
8月13日，国贸物业成员企业深圳市深福保物业发展有限公司成功中标国投健康罗湖福利院项目物业管理服务权，实现了在康养服务领域零的突破。
国投健康罗湖福利院项目是区域重点民生工程，对服务供应商的专业水平、综合运营能力和社会责任感提出了严苛要求。在竞标过程中，国贸深福保物业公司凭借对养老物业服务场景的深刻理解与专业应对能力，量身定制了涵盖安全保障、环境维护、设施设备运维、长者关怀辅助等多维度的服务方案，最终脱颖而出。
●中铁诺德：三季度新拓北京市朝阳区第一、二批央企在京老旧小区综合整治项目，河北雄安大河安置房项目房屋维修管理服务等多个项目
2025年三季度，中铁诺德城市运营公司新拓多个项目，包括北京市朝阳区第一、二批央企在京老旧小区综合整治工程总承包项目，河北雄安大河安置房项目房屋维修管理服务、雄东片区安置房及配套设施项目维修整改、容东片区兴安社区卫生服务中心后勤服务项目，辽宁省昌图西站和开原西站钢结构雨棚整治项目，以及丹东站雨棚整治业务外包项目，这些项目涵盖物业服务、城市服务、站房运维等领域，公司将持续以品质拓展服务边界，助力城市美好发展。
●中国物协：定于8月20日举办2025物业管理公益大讲堂“关爱一线服务人员，传递暖心服务力量”培训
中国物业管理协会将于8月20日（周三）14:00—15:00开展2025物业管理公益大讲堂，主题为“关爱一线服务人员，传递暖心服务力量”。
本次培训邀请了中国物业管理协会副会长金科丽担任嘉宾。会员单位可通过关注协会视频号预约直播观看。协会还鼓励会员单位组织相关人员观看学习，并欢迎地方物业管理协会转发通知。
此外，会员单位可在8月29日前将学习场景照片、心得、问题及经验分享投稿至协会邮箱（。联系人：代海芳、王凯坚，电话。
8月12日，杭州市物业管理协会第五届理事会第七次会议暨物业服务行业分享交流会在宁波银行杭州分行报告厅顺利召开。会议由协会常务副会长楼俊主持，会长杨掌法等领导出席，90余家单位主要负责人参加。
会议审议并通过了多项重要事项，包括2025年上半年工作总结与计划、财务收支情况、会费收取标准调整、新增会员单位等。杨掌法会长在总结讲话中提出，物业服务企业需在固本强基、拥抱变革、坚守品质三个方面持续发力，提升核心竞争力，锻造新质生产力，淬炼优质服务力。
会议还表彰了2024年度“十佳通讯员”，聘任了第二批师资库讲师，并为绿城服务、融创服务两个实训基地授牌。宁波银行总行零售公司部高级经理陈渊分享了物业行业招商、资产管理、收费等一站式服务方案，助力企业提质增效。
8月13日，物产中大集团股份有限公司发布公告，宣布副总经理、总法律顾问吴斌先生因工作调动原因辞职，其辞职报告自送达董事会之日起生效。
8月1日，青岛西海岸万科金域蓝湾小区完成了新的物业服务合同签署，采用“弹性定价”模式，历经10个月、13轮议事协商，由业主亲自参与协商服务内容与收费价格，最终达成一致。
这种模式通过梳理服务清单，让业主自主选择服务频次，形成定制化服务清单并计算物业费价格。协商过程中，业主代表对服务方案提出多项优化建议，如增加儿童安全保障措施、提高安全员比例等。最终，80%的业主代表改变了初始预期，投票选择了更高的物业费方案。
“弹性定价”模式还引入了透明履约机制，物业每月向业主提供数字服务报告，展示服务执行数据和作业结果，业主可随时查阅。此外，业主、业委会和物业共同梳理出小区治理中的九类高频矛盾场景，如地下车场违停、垃圾房选址等，并通过协商形成解决方案，厘清各方责任。
万科物业副总经理邹明指出，社区治理需要多元主体协同共治，通过弹性定价方式，既响应了政策要求，又凝聚了业主共识，化解了社区深层治理矛盾，为基层治理提供了新路径。
8月7日，郑州遭遇暴雨，国基物业凭借充分的准备和高效的应对措施，实现了“零财产损失”。在暴雨来临前，国基物业总部提前下发通知，要求各区域细化防汛方案，强化地下车库挡水板部署，加密排水泵检修频次，形成闭环体系。各项目提前盘点防汛物资，如沙袋、应急水泵等，确保随时可用。
暴雨期间，项目启动24小时值班制度，各部门分工协作：工程组巡查排水节点，安保组组装挡水板，客服组推送避险提示。许多员工在一线无畏抢险，如跪在泥水中清理排水口、搬运沙袋筑防护墙等。在瀚海北金项目，员工将被淹电动车转移至安全地带；在医院项目，员工全力保障病区无积水。国基物业的高效应对得益于日常的防汛演练和以客户为中心的企业文化培训。